聊聊我从工程师到司理的转变，和办理职业生涯的感悟

聊聊我从工程师到司理的转变，和办理职业生涯的感悟 作者@ivesound3 公布在一亩三分地 最近本身也在重复思考职业生涯的规划问题，究竟在这个加快时代，时机成本真的是高的可以。今天哪个伴侣的startup上市了，来日诰日哪个伴侣被layoff了，福兮祸兮，瞬息万变。联合本身的履历，发一些小我私家的感悟，接待接头，也接待大米 ；） 先说说本身的配景，FLAG里做过两家，开始也是工程师身世，一路升职还算顺利，有时机从IC酿成Manager，至今已在办理地位事情两年多，带十人的团队。

下文主要以一个互联网从业者的身份思考，隔行如隔山，并不能代表北美华人职场的近况。但愿能给同行非同行带来一点开导，固然，说得差池的处所也请见谅。第一部门，关于工程师还是办理职的思考。

这是个老生常谈的问题，我也没有什么出格新颖的概念。归根结底，适合本身的才是最好的。但这就要求必需对本身有一个清醒的认识，知道本身的优点和短处，扬长避短，才能真正做到尽人事。好比我本身，一直以为智商在北美码农圈子也就是个平均程度，是所谓进得了FLAG，闯不进名人堂。

假如愿意牺牲头发，或许可以在一两个范畴做到有足够的技能储蓄，可以做到不愁事情，但也成不了能阁下公司的大牛。虽然有些不甘愿宁可，可是必需等认可事实。

发展或许就是不停更新对自我的认知吧。但另一方面，我举得本身的情商还不错，可以或许相识差别人的诉求，善于主动交流，发明问题，解决问题，也注重细节，不会丢包。根据西方的价值观，或许属于敏锐，富有同理心的类型，适合做Tech lead和Manager。

想清楚了这一点，方针就明确了，接下去的都是技能性问题。这里稍微说一下我的计谋。第一步依然是深耕本身的范畴，岂论是前端，后端，AI，算法，宁静，你必然要在必然规模里有本身的品牌效应：在周围组里，一提到一个范畴，别人想到的都是你，那你就上道了。

然后要常常主动和你的老板提出你的想法，你将来的职业规划，而且不停给他/她展示你在这方面做的积极和结果，从而让他/她确信你是真心有这个想法，这样也更容易取得他们的帮忙。同时，要多思考如何能为你的老板，甚至你老板的老板“解忧”。

假如你的事情能让他们的事情变得更简朴，那么他们就更有可能相信你有当办理者的潜力。究竟，好处的互换需要有筹码，而在和本身资源差池等的人共事时，是需要做一些分外的思考的。

千万不要等你老板给你任务，而是要主动“来事”。固然，这就需要有敏锐的洞察力，息争决难题的实际能力，只有通过不停的思考和实践来积聚经验。

假如你的方针是当更高级的工程师，那么除了技能范畴做到不行替代（必然水平上），你也需要大白除了技能以外，你另有许多必需具备的能力。千万不要觉得做技能，就不消懂产物，不消懂办理，不消懂交流……这可以说是一个很是常见的误区。在低级阶段，写好代码和文档，做好设计，可能已经到达了硬指标。然而上面提到的这些软实力，决定了你作为工程师的上限。

越高级的技能地位，越需要有宏观的系统思考能力，好比这个技能可以在哪些方面起到促进感化？可觉得用户带来什么更好的体验？本身作为一个技能专家，怎么样说服产物/办理层来投资这个技能？又怎么把这个解决方案实施出来？ 技能只是解决实际问题里的一个环节，远不是全部。千万不要有唯技能论。能把一个解决方案重新到尾真正实现出来，才是最有竞争力的。也不要愤世嫉俗，以为那些软实力都是耍嘴皮子。

人是社会生物，相识人性，顺势而为才是解决问题的关键。总体来说，我的发起是，不要一股脑儿的瞎积极，加再多班，掉再多头发，也只是打动了本身罢了。不如停下来思考一下本身的拿手与乐趣，本身更适合什么样的地位，本身能胜任什么的地位。然后再按照方针倒推出可行的职业成长打算，在不停的与老板的相同中批改，执行。

暂时先想到这么多，以后再增补。第二部门，如何持久办理职业生涯。论坛年青人比力多，包括前几年我本身也是，存眷的问题根基逗留在战术层面。好比最常见的比力offer（固然更多的只是比力包裹巨细）。

另一方面，也看到越来越多的人会聊起职场天花板，35岁以后怎么办，布满着焦急。此刻回顾审视前几年的本身，感受泉源问题只有一个，那就是对职业生业的理解并不到位。我们从大学结业步入职场，其实面临的是40年阁下的时间。这是一个很是很是长的跨度。

想象一下，纵然到了40多岁，另有差不多20年的时间才能退休。职业规划，从一开始，就应该是一场长跑。可此刻很多多少人都一开始就卯足全力冲刺，以为似乎本身只有十年时间来谋划，假如35岁不能财政自由，之后就会堕入黑洞。

虽然我们所处的就是这么一个加快内卷的时代，可是这种惧怕其实大可不必。第一步，还是需要调解本身的期望。职业成长，和任何此外工作一样，都不行能是一帆风顺的。

伟大导师曾经教育我们，事物都是螺旋式成长的。我们要尊重这一现实。一结业能进入这个行业，在我们的同龄人中，已经算是幸运的了：相对容易的移民时机，高工资，高福利……这些优势会让人发生一种之后的人生应该一路向上的错觉。我刚结业那会也是这样。

拿到第一份工资的时候以为本身怎么那么有钱，出去用饭可以点两份套餐！此刻想想实在是天真到好笑。但惋惜，现实往往会给我们狠狠地上课。

拿本年来说，一场瘟疫，不知道几多人地职业生涯被迫倒退。而这些，是不行能有人能事先预测而且筹办的。在我看来，作为普通人，我们能做的，最最底子的，还是调解好本身对职业规划的认知和期待。

留好本身的底牌，包管本身有能力撑过一个又一个的黑天鹅事件。第二步，调解对本身的投资计谋。拿炒股票来举例，正如巴菲特一直倡导的是投资持久有价值的公司，而不是投机短期有利可图的股票。这个原理，我们也可以应用在小我私家职业规划里。

最常见的就是，要可以或许看清持久的时机，不要因为一时的工资得失而放弃持久的时机。我一开始跳槽的距离也比力短，一年多就走了，因为以为跳一下工资直接加那么多，另有签字费，岂不美哉。

厥后发明，其实一旦跳槽，所有软实力的积聚就清零了。旧公司里的人脉，名声，资历，到了新公司里根基没有任何帮忙，一切都要重新开始。

然后我也调查了为什么大家都说印度人占据了非白人的大大都办理地位。我的发明是，这些人都在本公司呆了许多，以包管一旦呈现地位空白，他们是最有力的竞争者。想通了这一层，对我本身转Manager的规划起到了很大的帮忙。

我潜心呆在此刻的公司，纵然期间有萌生去意的时候，也还是对峙了下来。其实说起来，选择留下也并不容易。究竟这里的时机是许多的，猎人是隔三岔五会找上门来的，薪资也很诱人。

更重要的是，前同事的工资晋升会很大水平刺激你的跳槽欲望，究竟都是伧夫俗人嘛。我在此刻的公司呆了凌驾五年，两年多前碰到一个好时机，乐成转到里一直憧憬的Manager地位，之后至今的成长也算不错，团队人数一直在稳步上升。但这一切都是成立在我选择留下的基础下，我很难想象要是跳槽，我可以在一样的时间内涵差不多范围的公司做到办理职。固然，这一切都是有时机成本的。

没准我之前要是承诺跳去蚂蚁，此刻可能正等着上市数钱；固然同样的，此刻也有可能已经被layoff无家可归。这些不确定性，随时城市阁下着我们的糊口，所以又回到了第一点，要调解好本身的期望和心态，与其为了没有获得的懊悔，不如珍惜已经获得的时机。

在这里多说一句，不要因为一时的失意，就打开leetcode筹办刷题一走了之。在我升Manager之前，另有另外一个时机，惋惜我没拿到，被一个印度人抢去先升了Manager。其时的我很生气，一度当真筹办去另一家FLAG公司投靠伴侣。

可是厥后还是静下心来，决定撇开成见当真找找原因。厥后确实也从谁人印度人身上学到了一些有用的战术细节和战略思考能力，此刻想来其实还是从这个失败里学到了许多工具。

固然，这里不是在劝大家不要跳槽，碰到极品老板或者恶心的公司，还是要尽早跳出火坑，leetcode也得常备常新。总结来说，就是不要计算一城一池的得失，胜不骄败不馁，把职业规划当长跑来运营，一步一个脚迹地走下去，方能到达全局优化。

就像之前所说的，职业生业有着很长的跨度，没有人能预测本身将来毕竟在何方。可是掌握住最底子的方法论，总能为我们抵御职场风险的能力，增加几分乐成的概率。

程度有限，先说到这里，但愿抛砖引玉。返回，检察更多。

本文来源：开云娱乐官网下载-www.rrredevelopment.com